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          员工发展
             (1)普瑞森能源集团人才结构

            集团公司所有员工均为本科以上学历,其中研究生以上学历占比近40%。技术团队大都毕业于清华大学、华北电力大学、东北电力大学等重点院校,部分员工曾入选首批中国电机工程学会“青年人才托举工程”人才;核心研发团队承担过国家重大科技攻关项目及研究课题,担承过国家科技支撑计划课题、国家节能示范工程等,长期从事火电及供热项目节能咨询、节能系统设计工作和试验调试工作;工程管理团队具有电力项目管理经验,主持过大型供热改造项目及基建等工作。

            (2)员工晋升通道

            职业发展的基本理念:

            1、企业与员工共同成长

            企业员工的“职业发展”规划过程,实际上是使个人的职业目标、兴趣爱好与组织的需求、战略发展方向相契合的系统化过程,这样才能实现企业发展与员工发展的“双赢”,才能产生企业和员工共同关注人才能力发展的动力机制。

            2、职业发展通道方向

            建立职业生涯发展的多重通道,集团提倡并引导员工向管理、营销、专业技术方向发展,充分发挥员工个人价值,取得职业发展的成功。

            3、多重职业发展通道含义

            企业同时建立包括管理、营销、专业类多重路径的职业发展通道。员工不仅可以选择在管理方向发展,也可以在各自的专业技术方向专业发展。

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